近兩年，隨著樓梯行業(yè)的不斷擴大，樓梯人才日漸走俏。同時，各種人才的缺乏也制約著企業(yè)和整個行業(yè)的進一步發(fā)展，越來越多的企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士開始關(guān)注：如何解決國內(nèi)樓梯行業(yè)目前面臨的人才缺乏危機。
      去年，在國內(nèi)許多建材、裝飾及樓梯專業(yè)媒體都出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的樓梯企業(yè)招聘廣告，市場對樓梯設(shè)計、生產(chǎn)管理、木工、油漆工四個方面的技術(shù)人才需求最多，占去整體職位空缺的七成之多，而且也是樓梯行業(yè)薪酬最高的職業(yè)。樓梯設(shè)計師、旗艦店長、商務(wù)策劃、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、木工、油漆工等成為新寵。
      對于樓梯行業(yè)來說，人才的稀缺問題已經(jīng)弊端初現(xiàn)。人才的缺乏，不僅制約著一些企業(yè)的發(fā)展壯大，同時導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)人才流動多以“挖角”形式出現(xiàn)，損害了眾多企業(yè)的利益。例如，上海藝極樓梯產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)在全國處于“老大”的地位，企業(yè)由于進入樓梯行業(yè)較早，發(fā)展成熟，培養(yǎng)了一大批管理、技術(shù)人才，近兩年也深受“挖角”之痛。除自行創(chuàng)業(yè)者外，一些人便是被高薪“請走”，董事長張家剛先生戲稱自己這里為樓梯行業(yè)的“黃埔軍校”。此效彼仿，從長遠看，“挖角現(xiàn)象”不僅對企業(yè)不利，也阻礙了整個樓梯行業(yè)的成長和發(fā)展。
      導(dǎo)致樓梯人才的稀缺主要原因在于：
      1．樓梯企業(yè)的數(shù)量急劇增加，形成了巨大的人才需求。近幾年，由于樓梯行業(yè)前景看好，相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進入樓梯行業(yè)，特別是在2006年、2007年，眾多企業(yè)著手?jǐn)U建廠房、建設(shè)展廳，提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，又加劇了樓梯人員緊缺的狀況。
      2．樓梯行業(yè)缺少專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，業(yè)內(nèi)人才儲備和“造血”功能不足。目前，國內(nèi)樓梯行業(yè)還沒有一家正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)，無法輸出足夠的管理、技術(shù)型人才。同時，由于對培訓(xùn)成本、人才流動頻繁等因素的顧忌，一些企業(yè)只想引進、招聘業(yè)務(wù)熟練的人才，缺乏培養(yǎng)鍛煉隊伍的魄力和能力，也導(dǎo)致了行業(yè)人才的儲備不足。
      3．人們對樓梯行業(yè)認(rèn)知不深。人們對樓梯行業(yè)缺乏了解，無法準(zhǔn)確地判斷出自己的價值是否適合這個行業(yè)，從而限制了更多的人才進入樓梯行業(yè)。
      4．樓梯行業(yè)人才交流渠道不暢，缺少專業(yè)的求職招聘平臺。樓梯行業(yè)的人才流動多為熟人介紹、企業(yè)“挖角”，少數(shù)的建材、樓梯企業(yè)網(wǎng)站的招聘頻道，信息陳舊，而且缺少求職信息，利用價值不大。
      5．樓梯企業(yè)間缺乏交流，惡性的人才爭奪戰(zhàn)，擾亂了正常的競爭秩序，不能規(guī)范人才流動。
      因此，擴大樓梯從業(yè)人員隊伍，形成行業(yè)間人才的良性交流，才能解決樓梯行業(yè)的人才危機，保障企業(yè)的良好經(jīng)營態(tài)勢，適應(yīng)樓梯業(yè)未來的發(fā)展。
      設(shè)立樓梯培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)班，聘請樓梯及相關(guān)行業(yè)專家和優(yōu)秀技術(shù)人員授課，開設(shè)不同課程，面向社會招生。既可以減輕企業(yè)的培訓(xùn)成本，也為樓梯行業(yè)的提供了合格的管理、設(shè)計、技術(shù)專業(yè)人才隊伍。
      企業(yè)自己培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度，建設(shè)與培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍。樓梯企業(yè)可以結(jié)合自身情況，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人品可靠、有潛質(zhì)的員工，或是與高校、技校聯(lián)合開辦樓梯培訓(xùn)班，按需施教，通過委培等方式，培養(yǎng)出適合自己企業(yè)的各類人才。同時，應(yīng)當(dāng)建設(shè)和完善企業(yè)管理和用人機制，在工作中、生活上逐步采取各種措施給人才營造公平與融洽的環(huán)境，使人才有一種實現(xiàn)自我價值的成就感，提高員工積極性，有效地留住并合理使用人才。而且，企業(yè)人才儲備的增加，能夠有效地減輕“挖角”等行為帶來的壓力和損失。
      吸引相關(guān)行業(yè)的人才進入樓梯業(yè)。樓梯業(yè)本身是裝飾、建材、家具等行業(yè)的邊緣行業(yè)，有些技術(shù)與理念并沒有太大的差異，現(xiàn)在的樓梯企業(yè)與人才很多是從這些行業(yè)轉(zhuǎn)變而來。樓梯企業(yè)可以通過制定合適的經(jīng)營思路，加強行業(yè)與企業(yè)品牌的社會宣傳力度，吸引相關(guān)行業(yè)人才進入。
      建立樓梯人才交流平臺，通過樓梯專業(yè)媒體、裝飾建材及相關(guān)行業(yè)人才網(wǎng)站、樓梯人才中介機構(gòu)，合理有序的人才流動有利于調(diào)動人才的積極性，促進人才資源的合理配置，從而有利于整個樓梯行業(yè)的發(fā)展；同時，也符合人才要求實現(xiàn)自身價值最大化的愿望和用人單位對各類型互補人才的需求，因而適度的人才流動應(yīng)該提倡。為樓梯行業(yè)提供專業(yè)人才的招聘、求職服務(wù)，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人才的正常流動。
      通過各種途徑不斷“造血”，隨著樓梯從業(yè)人員的不斷增多，企業(yè)通過互動交流，規(guī)范人才流動，實行人才共享政策，可以有效地緩解人才緊缺現(xiàn)象，“互挖墻腳”的行為會逐步消退，進而實現(xiàn)樓梯企業(yè)與行業(yè)整體的健康良性發(fā)展。