市場經(jīng)濟社會講究優(yōu)勝劣汰、適者生存。受房產(chǎn)調(diào)控、原材料上漲等影響，木門企業(yè)競爭加大，木門經(jīng)銷商面臨利潤攤薄的壓力。做生意如逆水行舟，不進則退。實力不夠、無法把握競爭優(yōu)勢的木門經(jīng)銷商，將被市場經(jīng)濟的大浪淘汰。機會只給有準(zhǔn)備的人。木門經(jīng)銷商要增強自身的籌碼，把握優(yōu)勢，在競爭中獲取勝利，需要從幾個方面進行自我提升。

獨立成長與發(fā)展意識

首先要解決思想上的問題。很多經(jīng)銷商忽視本身的獨立地位，對所經(jīng)銷的產(chǎn)品缺乏積極的市場推廣意識。往往迫于廠方的推動，木門經(jīng)銷商才愿意行動，甚至還要附加不少條件方去行動，缺乏自身獨立成長發(fā)展的基本意識，忘記了自己最大的資本和價值是擁有無限多的終端資源。因此樹立起良好的獨立自我成長發(fā)展意識，是解決以上問題的根本。

另外，木門經(jīng)銷與合作廠家應(yīng)當(dāng)保持良好合作關(guān)系，把廠家看作是自己最重要的客戶，并培養(yǎng)市場推廣與渠道運作的能力，與木門品牌一起發(fā)展。

管理優(yōu)化釋放內(nèi)部動能

管理是門實踐學(xué)科，是為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而進行的協(xié)調(diào)活動。一個公司的管理，不管企業(yè)規(guī)模多大，多少是存在漏洞的，因為超越實踐或超越現(xiàn)實的管理模式是不存在的，但管理確實是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有效方法。因此，木門經(jīng)銷商每隔一段時間有意識地對現(xiàn)有的基本業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程進行梳理與優(yōu)化，是管理提升的基本方法，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細(xì)節(jié)的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，最終將有效釋放管理效能，為成長和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

建立終端客戶資源

木門經(jīng)銷商最大的資本和價值在于手中擁有的終端客戶資源，因此，如何建立起足夠大的終端客戶資源，關(guān)乎經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)成績。而基礎(chǔ)隊伍建設(shè)是建立終端客戶資源的核心所在，木門經(jīng)銷商需要找到合適的人選去建立一支高效的基礎(chǔ)隊伍，并在實踐中用增值服務(wù)去培養(yǎng)終端客戶資源的忠誠度。