創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是一個管理過程，創(chuàng)新的管理依賴于相應(yīng)的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過程就存在于企業(yè)運(yùn)營的方方面面。

就整個木門行業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，千篇一律的木門產(chǎn)品不僅讓消費(fèi)者覺得乏味，也對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成了隱形危險(xiǎn)，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉，產(chǎn)品不僅要擺脫同質(zhì)化的困擾，內(nèi)部管理方面也需要著手。

產(chǎn)品特征要醒目

焦點(diǎn)是木門產(chǎn)品信息對于消費(fèi)者產(chǎn)生的吸引力所在，吸引人們注意力最重要的因素是要引起好奇心。木門品牌的焦點(diǎn)應(yīng)該脫開產(chǎn)品，而從木門的目標(biāo)消費(fèi)群體中找出來，從消費(fèi)者關(guān)注的社會文化事務(wù)中或者關(guān)注事物的方式之中研判出來的，然后把這種點(diǎn)與木門產(chǎn)品建立某種巧妙的聯(lián)系。

醒目點(diǎn)通常用在概念廣告或者形象廣告以及與產(chǎn)品相關(guān)的外包裝中，也可能會被用在產(chǎn)品的名字或產(chǎn)品的外包裝上，也可能在產(chǎn)品廣告某個人物形象表現(xiàn)的動作或者是一句話中間。

對產(chǎn)品來說焦點(diǎn)的設(shè)計(jì)非常重要，沒有焦點(diǎn)就不會有人氣。即使好的焦點(diǎn)效應(yīng)不會延續(xù)很長的時(shí)間，因此焦點(diǎn)化設(shè)計(jì)的形象廣告即使在某個時(shí)期很成功，也不能長期使用，因?yàn)殡S著它的認(rèn)知度上升，新異度就會下降，焦點(diǎn)效果就不突出了。

內(nèi)部知識有效整合管理

系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自系統(tǒng)性的知識管理。很多企業(yè)都抱怨在以前的經(jīng)營過程中積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)或技能，但是卻不能實(shí)現(xiàn)超越，這首先是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏知識審計(jì)。

創(chuàng)新是一個動態(tài)的管理過程，因此是一個不斷對前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚(yáng)棄的過程，這就要求木門企業(yè)通過知識審計(jì)對現(xiàn)有知識進(jìn)行評估以進(jìn)行有效的知識管理并促進(jìn)新知識的產(chǎn)生。

一般說來，知識審計(jì)包含了知識需求分析、知識庫存分析、知識流分析以及知識映射分析等模塊，通過問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等手段進(jìn)行。需要指出的是，除了進(jìn)行知識審計(jì)之外，知識管理還必須充分地發(fā)揮各級員工的作用并有充分地“容錯”機(jī)制。

全面進(jìn)行市場分析

很多中國木門企業(yè)仍然停留在產(chǎn)品導(dǎo)向的階段，而管理創(chuàng)新的核心和出發(fā)點(diǎn)是需求管理的創(chuàng)新，目的是不斷更好地滿足客戶的(新)需求。因此，需求管理的創(chuàng)新首先要求企業(yè)深入了解市場需求及其發(fā)展方向以及需求的滿足程度。木門企業(yè)可以通過市場調(diào)研和對行業(yè)標(biāo)桿分析這兩個工具來促進(jìn)對消費(fèi)者需求的把握。

市場調(diào)研的作用已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同，標(biāo)桿研究對需求管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是可結(jié)合市場調(diào)研的需求數(shù)據(jù)和信息，利用標(biāo)桿研究進(jìn)行需求滿足差異度分析，為需求管理的創(chuàng)新打下基礎(chǔ);

二是可利用系統(tǒng)性的標(biāo)桿分析，挖掘先進(jìn)木門企業(yè)對未來需求發(fā)展動向的研判以及先進(jìn)的需求管理和創(chuàng)新的機(jī)制。

內(nèi)部部門管理創(chuàng)新

木門企業(yè)的組織往往都是按職能進(jìn)行架構(gòu)的，部門間利益隔閡，對團(tuán)隊(duì)工作的理解也往往局限于同一職能內(nèi)部，這也是絕大多數(shù)木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所共同面臨的問題。管理創(chuàng)新無論是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生還是創(chuàng)新的實(shí)施都需要企業(yè)不同部門的共同努力和部門間協(xié)同，因此，架構(gòu)跨部門工作團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要工具。

跨部門工作團(tuán)隊(duì)一方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地，即實(shí)現(xiàn)了對管理創(chuàng)新的專門資源投入，跨部門工作團(tuán)隊(duì)利用項(xiàng)目管理工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作更可控;另一方面則是有效地整合公司的創(chuàng)新資源與能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實(shí)施，同時(shí)也能幫助企業(yè)通過項(xiàng)目組的方式對創(chuàng)新活動進(jìn)行更有效的管理。

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