相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，在中國(guó)內(nèi)容地所有人口中，資產(chǎn)超過1000萬元(人民幣，下同)的富豪人數(shù)，已達(dá)96數(shù)萬人，與去年相比增長(zhǎng)了9.7%。其中，億萬富豪有6萬人，與去年相比增長(zhǎng)了9.1%。而且富豪的分布有一大特點(diǎn)，即分布特別集中，北京、上海以及廣東三省市的富豪總?cè)藬?shù)，占了全國(guó)的近一半。

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在部分歐美國(guó)家，許多木門市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是木門店自主經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)，一般大品牌以進(jìn)駐高端賣場(chǎng)為榮，然而就現(xiàn)今，各大木門商家對(duì)于賣場(chǎng)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力無力承受已成為市場(chǎng)普遍現(xiàn)象。

高端品牌賣場(chǎng)模式已“非主流”

在木門市場(chǎng)中廠家、商家不斷擴(kuò)張，稀釋了行業(yè)的利潤(rùn)，使木門經(jīng)銷商獲利的能力、獲利的空間下降，一位姓徐的經(jīng)銷商對(duì)記者表示，他們?cè)谫u場(chǎng)的收益越來越少，很多時(shí)候收益都被賣場(chǎng)昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣場(chǎng)中的位置無法選擇，木門經(jīng)銷商實(shí)在很委屈。

時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)駐賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣場(chǎng)渠道促進(jìn)銷售，但是很多賣場(chǎng)過快的擴(kuò)張速度和過強(qiáng)的密度又導(dǎo)致企業(yè)單位場(chǎng)地的銷售額下降，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，又只能隨著賣場(chǎng)“被擴(kuò)張”，由此又會(huì)增加企業(yè)成本壓力，一位經(jīng)銷商對(duì)記者抱怨。

在這樣的現(xiàn)狀下，越來越多的高端木門品牌開始逐漸擺脫賣場(chǎng)控制，走獨(dú)立渠道模式，圣象、大自然等一線木門品牌都已經(jīng)有了自己的獨(dú)立品牌店。

自建獨(dú)立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居賣場(chǎng)一起發(fā)展是否矛盾?即將開設(shè)品牌獨(dú)立店的某木門品牌的公關(guān)兼項(xiàng)目經(jīng)理表示，獨(dú)立的專賣店更能體現(xiàn)“專賣”的高檔次，并且企業(yè)可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場(chǎng)，并且自建專賣店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。

獨(dú)立門店還需擇優(yōu)而“居”

雖然高端品牌定位讓他們?cè)谑袌?chǎng)上曲高和寡，但他們本身就不以做量為目的，木門企業(yè)有必要專門開設(shè)自己的品牌獨(dú)立店來進(jìn)一步深化自己的形象。

當(dāng)然，門店的選址也尤其重要，不僅要考慮客流量，還要考慮到該區(qū)域的消費(fèi)能力。此外，小編了解到，某品牌在開設(shè)獨(dú)立店之后，除了木門，還會(huì)銷售一些其他與之匹配的高端藝術(shù)品。對(duì)于賣場(chǎng)中門店是否會(huì)消失，陳表示，目前還存在一個(gè)過渡期，賣場(chǎng)和獨(dú)立渠道將會(huì)并存一段時(shí)間，商家沒有必要決絕斷臂。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)習(xí)慣不可能立即改變，大多人購(gòu)買木門還是會(huì)選擇進(jìn)入賣場(chǎng)，因此兩頭都不放棄還是比較穩(wěn)妥的。

獨(dú)立店這種經(jīng)營(yíng)模式所需的資金量、精力都很多，風(fēng)險(xiǎn)也更大。若經(jīng)營(yíng)不成功，等于是燒錢，即使在賣場(chǎng)中夾縫生存，也比另辟蹊徑，脫離主流生存的方式穩(wěn)妥。除此之外，與知名家居賣場(chǎng)合作還可以享受到很多附加值。這之間的互惠互利也非開設(shè)獨(dú)立店開業(yè)享受的。