2013年，木門行業(yè)依舊被經(jīng)濟(jì)寒冬籠罩，前景不明。2014年即將到來，有關(guān)木門行業(yè)出路引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)大討論。機(jī)遇并著挑戰(zhàn)而來，針對(duì)目前業(yè)內(nèi)的一些問題，筆者提出兩個(gè)問題與大家分享。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否成為木門行業(yè)救命稻草

即時(shí)、互動(dòng)、個(gè)性化的移動(dòng)性媒體營(yíng)銷，如移動(dòng)手機(jī)、公交、地鐵視屏營(yíng)銷目前成為了傳播差異化信息內(nèi)容的一個(gè)新渠道。可以說IT的發(fā)展速度有多快，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展速度就有多快。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是個(gè)長(zhǎng)期性的方向和策略。而隨著微博、微信的廣泛使用，微營(yíng)銷逐漸成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中一種流行且有效的推廣方式。時(shí)代在變，渠道也在變，只有不斷把握時(shí)代脈搏，才能用最適合這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷渠道在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，不斷開拓市場(chǎng)。然而受到木門行業(yè)本身的限制，各種“微營(yíng)銷”與木門產(chǎn)品似乎很難“兼容”，其效果也將大打折扣。木門企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，順勢(shì)而為，整合所有的“微力量”，并不斷調(diào)整創(chuàng)新。

木門不像一般網(wǎng)購(gòu)商品，網(wǎng)上商城無法滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)感，所以在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中，木門往往沒有其他商品那么好賣。企業(yè)與消費(fèi)者之間出現(xiàn)的物流難題是木門行業(yè)亟待結(jié)局的問題。少數(shù)大型的木門企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行O2O電商模式，核心是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，通過在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。但對(duì)于企業(yè)來說，其生產(chǎn)地點(diǎn)與外設(shè)體驗(yàn)店之間仍然需要物流支撐。因此，2014年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否成為木門行業(yè)救命稻草還是一個(gè)未知數(shù)。

“私人定制”潮能否成為木門行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)

馮氏賀歲大片《私人定制》火熱上演，私人定制這個(gè)概念更加深入人心，木門行業(yè)也是如此。80后現(xiàn)在正是樓市、家居市場(chǎng)的主力軍，他們對(duì)個(gè)性化的追求比較強(qiáng)烈，量身定制木門能幫助他們實(shí)現(xiàn)與眾不同的愿望。最近幾年，定制木門的市場(chǎng)需求量以每年增長(zhǎng)10%-15%的強(qiáng)勁勢(shì)頭迅速發(fā)展。

但是，定制看似木門企業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)，但是要想把定制做強(qiáng)做好也不是一件容易的事情。木門定制是提供一對(duì)一的服務(wù)，只適合一個(gè)業(yè)主。從定制的流程和關(guān)鍵點(diǎn)來說，任何一點(diǎn)出了差錯(cuò)，后期無論怎樣都是彌補(bǔ)不了的。因此，計(jì)算和節(jié)約成本對(duì)定制木門來說還是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為木門行業(yè)的新生兒，“私人定制”明顯表現(xiàn)出產(chǎn)能不足，潛力巨大，動(dòng)力十足等特點(diǎn)。成品木門雖然出現(xiàn)銷售困難的現(xiàn)狀，但仍占領(lǐng)著大部分消費(fèi)市場(chǎng)。成品木門與定制木門之戰(zhàn)已經(jīng)來臨，2014誰將突圍成功，我們還需拭目以待。

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