隨著移動終端對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，木門行業(yè)迎來新的局面，而020模式的推廣，木門業(yè)內(nèi)彼此消耗資源的現(xiàn)象或會得到有效遏制，此外，這種新模式的帶來的不僅僅是木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，消費者也將享受到新模式帶來的產(chǎn)品質(zhì)量保證、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、會員福利、周到售后、便利等優(yōu)待，消費者對品牌的黏性更強(qiáng)。

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家居業(yè)走向電商時代

傳統(tǒng)木門行業(yè)處境艱難。企業(yè)告別暴利時代進(jìn)入微利時期，面臨著產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、經(jīng)濟(jì)效益下滑，客戶人流急劇下降，物流成本、推廣成本、競爭成本過高等等諸多問題，步履維艱亟待轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)時代背景的新營銷環(huán)境下，未來超過700億的線上木門市場，木門企業(yè)如何分得一杯羹?O2O動銷引擎解決方案指出，企業(yè)需重新確立全網(wǎng)同步的產(chǎn)品模式、動銷模式、價盤體系、會員體系以及相匹配的業(yè)務(wù)流程再造，打造一套功能強(qiáng)大、體系穩(wěn)健的全新O2O營銷體系。

家居O2O營銷五步走

第一步：O2O實施調(diào)研，專業(yè)量體。通過對內(nèi)外部資源盤點與移動互聯(lián)時代背景下的新營銷環(huán)境研究，并通過跨行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析，為企業(yè)實施O2O轉(zhuǎn)型升級明確方向。

第二步：O2O平臺規(guī)劃，設(shè)計樣衣。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，布局企業(yè)O2O平臺架構(gòu)，設(shè)計終端智能化系統(tǒng)并規(guī)劃全渠道盈利模式。確立全網(wǎng)同步的產(chǎn)品模式、動銷模式、價盤體系、會員體系以及相匹配的業(yè)務(wù)流程再造等營銷要素，為企業(yè)打造一套功能強(qiáng)大、體系穩(wěn)健的全新O2O營銷體系。

第三步：O2O平臺搭建，加工制作。根據(jù)平臺規(guī)劃，進(jìn)行落地實施：構(gòu)建O2O營銷平臺;品牌形象、智能終端打造，線下招商外包，實現(xiàn)商機(jī)全國復(fù)制，完成線上與線下的“同品、同價、同促、同會”O(jiān)2O平臺搭建。

第四步：O2O導(dǎo)入實施，上身穿戴。將O2O平臺導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，從線上技術(shù)平臺到線下終端智能化應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行平臺實操培訓(xùn)與落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)熟練掌握O2O營銷技巧與方法。

第五步：O2O托管運營，打理保養(yǎng)。O2O代運營線上部分，包括：圍繞微商城、移動官網(wǎng)、APP等移動平臺，基于大數(shù)據(jù)，策劃并實施精準(zhǔn)高效的社會化營銷，幫助企業(yè)實現(xiàn)線上海量引流與銷量提升。線下部分，包括：派駐職業(yè)營銷團(tuán)隊，引入領(lǐng)先管理模式，實施促銷爆破，打造并復(fù)制成功樣板市場，為企業(yè)提供不同層級的運營托管服務(wù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了許多便利之處，其中之一就是導(dǎo)流，作為長期店面的經(jīng)營，線上的買單線下體驗成為行業(yè)重點，線上的便捷操作為店面帶來了更多的人流量，獲得更多的認(rèn)識度，木門企業(yè)與消費者之間可以建立一種長久、密切、深入的良性互動關(guān)系，從而拉動銷量的提升。

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