經(jīng)過一段高速發(fā)展的中國木門行業(yè)，完全進入了一種火熱的超競爭狀態(tài)，伴隨著激烈的競爭，產(chǎn)品的同質化問題也越來越嚴重。原本一家企業(yè)憑借一款新產(chǎn)品或新技術，可以多年在市場上處于優(yōu)勢，而今一旦某個企業(yè)的新產(chǎn)品在市場上好賣，在極短幾個月內(nèi)，則會有大量跟隨型競爭對手蜂擁而至，緊接著則是一輪又一輪的價格戰(zhàn)，“山寨木門”時代越演越烈。筆者認為主要是以下兩個因素導致了這種尷尬局面。

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綜合成本不斷升高，風險越來越大

伴隨原材料、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，整體綜合成本不斷升高，且市場門檻越來越高，企業(yè)運作區(qū)域市場的盈虧平衡點和關鍵值越來越高，風險也就越來越大。進而導致企業(yè)的風險意識不斷提高，由于企業(yè)開發(fā)一個新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，且從研發(fā)到投放市場整個周期也比較長，況且新產(chǎn)品上市后未必能成功，這也存在一定風險性，中小型木門企業(yè)都不敢也沒資本去冒這個險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進而則形成了嚴峻的市場同質化現(xiàn)象。

木門行業(yè)入門門檻太低，市場局面渾濁

另一個主要原因則是木門行業(yè)入門門檻太低：創(chuàng)業(yè)資金方面，有的只需要十幾萬塊錢資金就可以開木門工廠。如果創(chuàng)業(yè)建廠資金能上百萬的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。同時，從技術層面看，企業(yè)對員工的技術水平要求較低，像沙發(fā)、轉椅、玻璃茶幾等產(chǎn)品，小企業(yè)只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。此外，行業(yè)目前也還未形成一個從資金、規(guī)模、質量、設施等方面來衡量企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門檻的標準。因此，進入門檻低成為行業(yè)同質化的重要因素，前幾年國內(nèi)木門業(yè)正處于高速發(fā)展繁榮時期，在市場需求和價格飆升的催生下，大大小小的木門企業(yè)如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業(yè)其根本就不具備自主開發(fā)設計、營銷、服務、信譽等各個環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風，以此來刮分一杯羹，這樣則導致了整個木門業(yè)的同質化愈演愈烈。

“蝶變”--尋求差異化以突破同質化局面

在同質化時代，我國木門業(yè)不但產(chǎn)品出現(xiàn)了同質化，甚至連技術設備、營銷管理、服務策略等方面都開始進入了同質化競爭時代。當產(chǎn)品和市場出現(xiàn)了同質化競爭時，企業(yè)間的競爭往往會演變?yōu)椤皟r格戰(zhàn)”，價格戰(zhàn)的結果是非常殘酷的，甚至能導致整個行業(yè)的重新洗牌。然而，我們的木門企業(yè)如何才能從“同質化”淤泥中 “蝶變”呢?這是一個關系行業(yè)前途命運的重大課題，值得我們每個從業(yè)者去共同努力和深省，時不我待，我們迫切需要尋找突破途徑--可通過尋求差異化以走出同質化困局。

眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設計、營銷手段、操作程序等都會存在同質化現(xiàn)象，然而在高度同質化的今天，特別是如今木門業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的時期，我們每個企業(yè)都應該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質和深層的文化底蘊是根本無法模仿的，這些就是木門企業(yè)尋求差異化，走出同質化發(fā)生真正“蝶變”的核心競爭力。

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