近日，歐派家居最新公布的2019年中報(bào)顯示，其上半年?duì)I業(yè)收入為48.50億元，同比增長(zhǎng)25.05%；歸屬于上市公司股東的凈利為5.50億元，同比增長(zhǎng)32.83%。

對(duì)于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的原因，歐派家居表示，由于線上引流及線下銷(xiāo)售渠道有效結(jié)合，訂單量增加所致。

門(mén)店已經(jīng)超過(guò)6000家

多渠道創(chuàng)收

歐派家居作為定制股中實(shí)力最強(qiáng)勁的一名，“吸睛”指數(shù)也是最高的。

作為定制家居龍頭，歐派家居成立以來(lái)深耕“樹(shù)根”的理念，建立起了遍布全國(guó)的整體家居行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在前端的龐大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上打造的品牌影響力也是歐派家居最具實(shí)力的一方面。

2018年中報(bào)中，歐派家居對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的表述和2017年年報(bào)中表述一致：經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店和公司直營(yíng)店構(gòu)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已擁有門(mén)店超過(guò)6000家。

并且歐派家居高調(diào)的增加的“歐鉑麗”、“歐鉑尼”木門(mén)等品牌，也在相繼增加門(mén)店數(shù)量。

從渠道端看，紅星美凱龍回歸A股、居然之家完成首輪融資，龍頭家具賣(mài)場(chǎng)渠道布局不斷下沉；精裝房比例加速提升，對(duì)應(yīng)的工程市場(chǎng)有望高速增長(zhǎng)；整裝家裝行業(yè)逐漸出現(xiàn)了一批規(guī)模企業(yè)，為定制家居行業(yè)提供了一批中小企業(yè)客戶(hù)。

依托于傳統(tǒng)的品牌知名度和豐富的產(chǎn)品品類(lèi)以及生產(chǎn)供應(yīng)能力優(yōu)勢(shì)，在渠道集中和變化的過(guò)程中，如果歐派家居抓住了時(shí)機(jī)，在行業(yè)集中度不高的定制家居領(lǐng)域，有望實(shí)現(xiàn)市占率的提升。

從需求端來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)于一體化一站式采購(gòu)所帶來(lái)的時(shí)間成本節(jié)約以及美觀度的提升越來(lái)越認(rèn)同，通過(guò)品類(lèi)擴(kuò)充等方式，定制家具龍頭正在實(shí)現(xiàn)櫥柜和衣柜的相互滲透，作為流量入口對(duì)行業(yè)的整合正在快速推進(jìn)。

相對(duì)應(yīng)的，歐派家居也在嘗試大家居整合、以及全屋定制品類(lèi)額不斷延伸。

從收入比重來(lái)看，衛(wèi)浴和木門(mén)等品類(lèi)的營(yíng)收占比雖然不高，但尚處于發(fā)展的前期，隨著櫥柜市場(chǎng)的增長(zhǎng)率緩慢下行，衛(wèi)浴和木門(mén)等新領(lǐng)域的滲透或許能為歐派家居持續(xù)的營(yíng)收增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

另外，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此提出質(zhì)疑，歐派家居的信息化系統(tǒng)壓力必然因?yàn)槠奉?lèi)和新品牌的增加而增加，如果處理不好信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，必然會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。

在大宗業(yè)務(wù)方面以及線上渠道方面，歐派家居開(kāi)拓與房地產(chǎn)精裝房、整裝家裝公司的合作，加快電商渠道引流效率，試點(diǎn)并推進(jìn)SHOPPINGMALL等新零售渠道建設(shè)。

目前，歐派家居在近二十個(gè)城市和恒大、萬(wàn)科等房地產(chǎn)公司進(jìn)行深度合作；

購(gòu)物超市店在十幾個(gè)城市全面開(kāi)始試點(diǎn)推進(jìn)；進(jìn)一步深入打通線上和線下融合，推進(jìn)電商引流及服務(wù)的有效地，2018上半年，歐派家居的電商接單業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)80%以上。

信息化系統(tǒng)還在各自為營(yíng)

多品類(lèi)系統(tǒng)挑戰(zhàn)巨大

誠(chéng)如上文所言，歐派家居目前的擴(kuò)張速度、規(guī)模與當(dāng)前的信息化系統(tǒng)之間的協(xié)作成為外界不斷詬病的一點(diǎn)，那么，歐派家居在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的動(dòng)作有沒(méi)有改進(jìn)呢？

在信息化打造方面歐派家居與CAXA、三維家分別合作，形成競(jìng)跑態(tài)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)打通：

一是從設(shè)計(jì)、出圖、報(bào)價(jià)、下單、生產(chǎn)、物流的一鍵通；

二是櫥衣木衛(wèi)全品類(lèi)的一鍵通。

這兩個(gè)一鍵通的打造是龐大的系統(tǒng)性工程，據(jù)悉，歐派家居已投入近億元來(lái)打造該項(xiàng)工程。

目前，已與三維家初步實(shí)現(xiàn)了櫥柜品類(lèi)的打通，與CAXA實(shí)現(xiàn)了衣柜品類(lèi)的打通，并且在部分城市已經(jīng)開(kāi)始試用，下一步將在多品類(lèi)共用同一軟件方面實(shí)現(xiàn)第二個(gè)打通。

其實(shí)從這樣的表述中不難發(fā)現(xiàn)，目前歐派家居的信息化系統(tǒng)還處于櫥柜、衣柜品類(lèi)“各自為營(yíng)”的狀況，也就是“第一步”，想要實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)的一鍵通，對(duì)于體系龐大、冗雜的歐派家居而言，挑戰(zhàn)巨大。

整裝訂單已經(jīng)占全國(guó)零售訂單的10%

這個(gè)趨勢(shì)不可錯(cuò)過(guò)

繼全屋定制和大家居之后，整裝成為行業(yè)新的熱點(diǎn)詞。

在行業(yè)內(nèi)容和邊界不斷變化的同時(shí)，對(duì)定制企業(yè)信息化水平、供應(yīng)鏈管理能力、品類(lèi)完整性、價(jià)格跨度性等要求不斷提高。

為支持經(jīng)銷(xiāo)商拓展整裝渠道，歐派家居增補(bǔ)了整裝體系產(chǎn)品，出臺(tái)了包含整裝產(chǎn)品上樣、促銷(xiāo)支持等一系列政策幫扶措施，在風(fēng)險(xiǎn)可控為第一原則的基礎(chǔ)上，加快經(jīng)銷(xiāo)商整裝拓展與合作，實(shí)現(xiàn)整裝供應(yīng)服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。

以櫥柜事業(yè)線為例，在約60%左右商場(chǎng)開(kāi)展整裝渠道的情況下，整裝訂單占全國(guó)零售訂單超10%；整裝訂單占比超20%的商場(chǎng)超200個(gè)。

作為較早“大家居”概念的踐行者，歐派家居結(jié)合整裝的火熱嘗試推出了整裝大家居門(mén)店，年中報(bào)中提到，目前，整裝大家居開(kāi)業(yè)21家，第二批40多家店的籌備工作也在有序推進(jìn)。

微型大家居在8個(gè)城市已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)，此外，衣木融合店已開(kāi)業(yè)和即將開(kāi)業(yè)的有200余家，櫥衣融合店試點(diǎn)10余家，櫥衛(wèi)融合店籌備試點(diǎn)5家。

據(jù)了解，歐派大家居的打造將通過(guò)兩條路徑去實(shí)現(xiàn)，一條是直接以大家居的形式去攀巖，另外一條是通過(guò)櫥衣、衣木、櫥衛(wèi)逐漸迭代去實(shí)現(xiàn)。

綜合來(lái)看，歐派家居一直努力在做得兩點(diǎn)是信息化建設(shè)和整裝、大家居戰(zhàn)略，如果按照哪里是弱點(diǎn)就去“補(bǔ)補(bǔ)丁”的方式去理解，信息化系統(tǒng)是歐派家居目前尚需完善之處；

另外，對(duì)于整裝大家居前路的不確定性，也是導(dǎo)致歐派家居采取多形式推進(jìn)試點(diǎn)的原因，哪種模式能走通，未來(lái)就將成為模型進(jìn)行復(fù)制，也有可能成為行業(yè)效仿的模型，遍地開(kāi)花。

相關(guān)資料來(lái)源：億歐網(wǎng)

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