有研究報(bào)告顯示，2012年家居智能化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3650億元人民幣，同比增長(zhǎng)38.6%，云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)600億元，電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了25.6%。智能家居步入我國(guó)已有十余年的歷史，經(jīng)過(guò)這十幾年的市場(chǎng)培育，已經(jīng)是初具規(guī)模，巨大的市場(chǎng)潛力更是吸引了眾多木門企業(yè)紛紛跨界涉足。

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同質(zhì)化阻礙了木門業(yè)的良性發(fā)展

智能門雖前景美好，但同樣也面臨著諸多行業(yè)性的問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、價(jià)格昂貴等，一直以來(lái)，這些問(wèn)題都未能很好的得到解決。另外就是同質(zhì)化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些因素都阻礙了智能門行業(yè)的良性發(fā)展。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)都避免不了存在同質(zhì)化的現(xiàn)象，同樣的，智能門行業(yè)也不例外。特別是在近幾年，智能門迎來(lái)了迅速發(fā)展的時(shí)期，因此，同質(zhì)化也自然而然成為該行業(yè)不可避免的熱點(diǎn)話題。

木門企業(yè)缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

縱觀整個(gè)智能門市場(chǎng)，各種產(chǎn)品眼花繚亂，品牌不一。由于國(guó)內(nèi)智能門沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起步較晚，涉足的門檻也比較低，所以整個(gè)市場(chǎng)不乏許多大大小小的企業(yè)。智能門企業(yè)尤如雨后春筍般興起，各種形形色色的智能門產(chǎn)品也充斥著市場(chǎng)。產(chǎn)品功能相似，缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

透過(guò)智能門市場(chǎng)我們可以看出，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品最主要的還是缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且企業(yè)之間互相抄襲、模仿的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，你復(fù)制我、我模仿你這樣的混亂情形時(shí)有發(fā)生，讓用戶在使用過(guò)程中也遇到不少困擾。直接后果就是大量的同質(zhì)化產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，不僅影響了企業(yè)的利潤(rùn)收入，同時(shí)也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

其實(shí)，在智能門行業(yè)，除了存在產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象外，一些服務(wù)同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、品牌營(yíng)銷同質(zhì)化的現(xiàn)象也比比旨是，致使整個(gè)智能門行業(yè)陷入“同質(zhì)化”的怪圈，一時(shí)難以停息。

積極尋找自己的差異化發(fā)展之路

同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重，那自然是不利于整個(gè)智能門行業(yè)發(fā)展的。在這樣的環(huán)境下，如何走出同質(zhì)化的怪圈，也成為各大企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)難題。

其實(shí)，要想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫被同行尤其是大企業(yè)“排擠”的命運(yùn)，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要與眾不同，只有走差異化的競(jìng)爭(zhēng)道路才能形成對(duì)比，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨，這也是整個(gè)智能門行業(yè)目前亟需灌入的新血液。

目前，國(guó)內(nèi)也有不少企業(yè)意識(shí)到這些，積極尋找自己的差異化發(fā)展之路。無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)方面，還是在渠道或服務(wù)方面，都在尋求全新的改進(jìn)方式，目的就是為自己打造一條差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路。

在木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，企業(yè)必須通過(guò)不斷地推陳出新，才能得到良性發(fā)展，行業(yè)才能不斷壯大。例如：新產(chǎn)品、新銷量、新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)、新的利潤(rùn)突破口。

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