2018在很多人的心中，都是個一言難盡的年份，是那種拼命掙扎卻又無可奈何的感受。不少木門企業(yè)逐漸降低心底的目標(biāo)，從增長20%到有增長就行，再到不虧損就行，大有不虧就是贏的佛系心態(tài)。而事實上，具體情況可能比看到的表象要復(fù)雜的多。

夢天集團市場中心總監(jiān)王育凱在會議中做出自己的分析與建議，他認(rèn)為從目前國內(nèi)+國際形勢綜合來看，2019年木門行業(yè)將會出現(xiàn)三大趨勢。

夢天集團市場中心總監(jiān)王育凱

首先消費升級是家裝行業(yè)不爭的事實，以80、90后為主導(dǎo)的消費市場中，絕大多數(shù)消費者更愿意在房產(chǎn)、裝修等家庭投入上增加預(yù)算。對美好家的需求只增不減，粗制濫造的產(chǎn)品根本無法立足市場，而極具品質(zhì)感與設(shè)計感的家裝產(chǎn)品，越來越受到青睞。

其次，大環(huán)境下的中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致全球化停滯，而“中國制造”的黃金十年也已經(jīng)過去。小環(huán)境下的電商沖擊+人力成本提升，讓很多大型制造企業(yè)利潤一度被縮減，而一些利潤低的小企業(yè)，直接面臨倒閉。行業(yè)洗牌在即，未來只可能是“強者更強”的局面。

最后，新中產(chǎn)的崛起，直接引發(fā)消費市場的兩極分化，更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不再是如同工藝品般的擺設(shè)，而是真實的進入到生活當(dāng)中，從而刺激消費者向更高的要求看齊，物美價廉逐漸變成“物美價高”，并且大有可能成為主流的消費觀念。

夢天木門智能工廠

2018年是激流勇進的一年，在環(huán)保風(fēng)暴下，夢天木門對環(huán)保品質(zhì)提出更高要求，“夢天水性全屋、即裝即住”成為新的品牌宣言。盡管水性漆技術(shù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下尚不夠成熟，夢天木門排除萬難，成功打造成全自動水性漆木門生產(chǎn)線，夢天木門的智能制造項目被國家工信部評定為“國家智能制造示范型基地”。最值得驕傲的是夢天木門以“學(xué)院派”身份亮相麻省理工這個世界殿堂級學(xué)府，從另一個維度詮釋了中國制造的魅力，成為中國家居行業(yè)首個走進麻省理工課堂的品牌。對有些企業(yè)來說2018年是最困難的一年，而對于夢天來說，似乎是收獲最大的一年。

夢天木門走進麻省理工

綜合來看，木門行業(yè)似乎進入到一個不可逆轉(zhuǎn)的“門檻期”，跳過門檻則能邁入更高的階段，剩下的似乎只剩下被淘汰的命運。痛定思痛，接下來要做的就是靜下心來思考，以用戶為中心進行思考，用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，在什么樣的場景下會進行消費。例如新中產(chǎn)人群，對設(shè)計、定制、健康、體驗消費等環(huán)節(jié)就尤為看重。

除了做好“知己知彼，先勝而后戰(zhàn)”等戰(zhàn)略方針之外，企業(yè)要想繼續(xù)留存用戶，品牌效應(yīng)則是另一個重磅武器。俗話說“亂世出英雄”，在和平年代品牌的成長尤為漫長，而在行業(yè)大洗牌的“亂世”，強者愈強的狀態(tài)下，企業(yè)要想打造出自己的品牌，則不失為一個絕佳時機。1973年肯德基想進入香港市場，雖然市面上已經(jīng)有幾家類似快餐品牌，作為新人的肯德基強勢入局，雖然在口感和價格上相差無幾，但是肯德基聲勢浩大的宣傳，加上強大的生產(chǎn)能力，并且使出連鎖開店這一殺手锏，讓消費者隨處可以買到肯德基，只此一戰(zhàn)，肯德基就以席卷之勢碾壓所有對手，并且形成品牌光環(huán)，讓對手再無翻身的可能。

2018年的木門行業(yè)，就如同大水沖渾了平靜，小魚小蝦被沖昏了方向，唯有大魚選擇奮力前行，尋找更廣闊的天地，最終進入大海。

2019年，你會不會成為那條大魚？

（來源：搜門網(wǎng)，侵刪）